运营财务模式设计

设计思路

公司的持续发展，已形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于企业发展的实际需求，现阶段的财务运营，需要改进管理模式，调整职能结构，提升整体运作水平。

针对财会核算基础比较薄弱、子公司较多资金帐户分散、财务监

督职能短缺和风险防范机制失缺等突出问题，有必要调整现有的财务

组织结构，建立以会计核算中心、资金结算中心和内部控制中心为管控主体的财务管理组织模式。为企业发展，充分发挥管财、理财和防范风险的职能作用。