出纳外包优点

出纳外包业务帮助企业完成重要、基础性岗位的工作、通过与公司内部会计的合作、优化相应的流程，同时降低企业人员成本。

服务内容

在企业内部控制的授权及审核下，完成开票和收款、现金支付和报销、银行业务处理等出纳工作。

1.降低企业资本性支出和费用成本。

2.*善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明性。

薪酬管理

薪酬的目标管理，即薪酬应站在员工的角度上思考，满足员工的需求，才能有利于企业的以展；

薪酬的水平管理，即薪酬要满足企业内部和符合市场行情要求，并根据员工绩效、能力水平等进行考核；

薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资，还包括如何给员工提供福利、自我升值空间和就业能力的管理；

薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，*好通过级别来定薪酬；

薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的*效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。

那么，在一个企业里，企业应该如何做好薪酬管理呢？

1、明确公司薪酬定位

将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。

2、调整薪酬考核原则

建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而，可以在系统上进行设置考核分类：「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」，除此，管理员可根据实际情况进行自定义增删类别，可以更加系统的考核员工的各个方面。

绩效考核

3、建立职位等级制度

激励员工工作发展竞级，激发员工工作动机。因此，可以在系统上进行设置考核分类，如按岗位、按任务等等，满足在职位晋升机会不足，給相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时，也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级，需要更加积极努力工作。

职位等级制度

4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例

总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应，促*公司薪酬制度与市场接轨，还可以让员工保持积极向上的工作态度。

5、引入多元化的激励模式

充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

6、完善公司福利制度

调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、*进其个人成长的道路上来。